隨著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，加上房地產(chǎn)的規(guī)劃性管控，市場(chǎng)也開(kāi)始“供大于求”，慢慢接近飽和，盡管各木門(mén)企業(yè)絞盡腦汁地拓展市場(chǎng)，也收效甚微，惡性競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，也有的木門(mén)企業(yè)想撈到最后“一杯羹”，然后撤出木門(mén)行業(yè)，這點(diǎn)我要提醒經(jīng)銷(xiāo)們，千萬(wàn)別成了他人墊腳石，用劣質(zhì)材料生產(chǎn)（比如不環(huán)保油漆，甚至去工地收廢舊不能用板材做填充料或者龍骨），從而降低成本，現(xiàn)在的市場(chǎng)上出現(xiàn)的5厘板320至360元左右，8 厘板360至420元的實(shí)木復(fù)合門(mén)就是這種，試想一下，在這人工成本居高不下的今天，要想“真正”降低成本談何容易，用低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到高質(zhì)量的門(mén)是根本不可能，難道企業(yè)都是做慈善的嗎？還是真正地為人民服務(wù)叫呢？想象都不可能，這兒筆者要經(jīng)銷(xiāo)商好好想想，這樣企業(yè)能長(zhǎng)久嗎？這樣的品牌會(huì)有口碑嗎，撈偏門(mén)不可能是長(zhǎng)久之計(jì)，創(chuàng)新才能求發(fā)展，“質(zhì)量口碑才能求生存。”有競(jìng)爭(zhēng)自然還是有市場(chǎng)，不少理念新穎，思想前衛(wèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到了，并付之行動(dòng)，當(dāng)然鑫順來(lái)木門(mén)廠也沒(méi)有落下，用積極的態(tài)度迎來(lái)了新的生機(jī)。

當(dāng)然有了好的產(chǎn)品還是要推廣出去才有用，木門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)常規(guī)用的方式有兩種，

一：小一點(diǎn)公司就采用招業(yè)務(wù)員到各區(qū)一個(gè)一個(gè)門(mén)店進(jìn)行推銷(xiāo)，這就應(yīng)了經(jīng)銷(xiāo)商們的一句話(huà)，業(yè)主來(lái)看貨的都沒(méi)有企業(yè)派出的業(yè)務(wù)員多，象走馬燈似的，走了一波又一波，也難怪經(jīng)銷(xiāo)商們心煩，當(dāng)然也有不少業(yè)務(wù)被心煩的經(jīng)銷(xiāo)商們推出門(mén)店的慣例，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，生意難做，經(jīng)銷(xiāo)商們心煩，壓力大還是可以理解的，企業(yè)推廣自然還是要做的。

二：稍具規(guī)模的公司，都采用網(wǎng)絡(luò)招商，利用網(wǎng)絡(luò)招商投入大，覆蓋面廣，見(jiàn)效快，這是目前推廣的首選，鑫順來(lái)木門(mén)企業(yè)就是采用這種模式。

總之，有好的質(zhì)量好的產(chǎn)品才能真正地?fù)碛惺袌?chǎng)，靠投機(jī)的路不會(huì)走太長(zhǎng)，在我的理念里，質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，攜手才能共贏。